처음 팀장리더십교육 리더가 되었을 때 어떤 기분이셨나요? 리더로서 어떤 행동을 해야 할까? 어떤 마인드를 갖춰야 할까? 구성원들에게 어떤 말을 해야 할까? 많은 고민이 있었을 겁니다. ​저 또한 32살의 어린 나이에 교육팀을 이끄는 팀장이 되었던 적이 있습니다. 꽤 이름이 있는 기업이었지만 팀장 직책을 맡은 후 그 누구도 팀장의 역할에 대해서 가르쳐 주지 않았습니다. '좋은 성과를 내는 팀원이었으니 팀장도 잘하겠지'라는 생각으로 팀장에 임명했을 겁니다. 그런데 그때 정확하게 깨달았습니다. 팀원으로서 일을 잘하는 것과 리더로서 일을 팀장리더십교육 잘하는 것은 너무나 다르다는 것을요 ​당시 팀원이었을 때 하던 그대로, 팀원들보다 일을 더 많이 하는 신임 팀장이었습니다. 성과 평가 시즌에 팀원들에게 성과 피드백을 해야 하는 상황이었습니다. 그런데 팀원들이 납득하기 어려운 피드백을 하기도 했습니다. 해야 할 말을 못 하고 꾹 참기도 하고요, 핵심 업무 아이디어가 떠올라도 팀원들의 눈치를 보느라 업무 부여도 제대로 하지 못했습니다. ​네, 임명 초기에는 한 마디로 영향력 1도 없는 팀장의 모습이었습니다. 결국 셀프 스터디가 필요했습니다. 그렇게 시작된 리더십 팀장리더십교육 연구였습니다. 이후로 HRD 컨설팅펌에 들어가 200여 명에 가까운 리더를 만나 인터뷰를 하고 교육 콘텐츠를 개발했습니다. 그리고 세정그룹에서는 회사 내 팀장들을 만나며 꾸준하게 리더십에 대한 연구를 진행하였습니다. 이러한 연구를 바탕으로 신임 팀장 리더십을 위한 온보딩 프로그램을 개발하였습니다.​팀장 임명 후 신임 팀장으로서 체계적인 교육 및 스터디가 매우 중요합니다. ​1. 효과적인 리더십 발휘 신임 팀장은 팀을 이끌어 나가는 데 있어 처음으로 리더십을 발휘하는 위치에 서게 됩니다. 체계적인 공부를 통해 리더십의 기본 원칙과 다양한 팀장리더십교육 이론을 숙지함으로써, 팀을 효과적으로 이끌고 문제 상황에 적절히 대처해야 합니다. ​2. 신뢰와 권위 확보 팀원들은 팀장의 역량을 신뢰하고 존중할 때 더욱 열심히 일하게 됩니다. 팀장으로서의 전문성을 강화시켜 팀원들의 신뢰를 얻고, 권위를 자연스럽게 확보할 수 있어야 합니다. ​3. 문제 발견 및 해결 능력 강화 리더로서의 중요한 역할 중 하나는 문제를 문제로 바라볼 수 있는 눈이 있어야 합니다. 그리고 이 문제를 신속하고 효과적으로 해결하는 것입니다. 문제 해결 방법론과 전략적 사고를 배우면서 예기치 팀장리더십교육 않은 상황에서도 냉철하게 대처할 수 있는 능력을 키워야 합니다. ​4. 팀원 동기 부여 및 성과 향상 체계적으로 학습한 리더십 기술을 통해 팀원들의 동기를 유발하고, 각자의 강점을 최대한 발휘할 수 있도록 도울 수 있어야 합니다. 이는 팀 전체의 성과 향상으로 이어지며, 긍정적인 조직 문화를 형성하는 데 기여합니다. ​5. 커뮤니케이션 기술 향상 효과적인 커뮤니케이션은 성공적인 리더십의 핵심 요소입니다. 커뮤니케이션 기술을 향상시키면서, 팀원들과 원활하게 소통하고, 갈등을 예방하며, 중요한 정보를 정확히 전달할 수 있어야 팀장리더십교육 합니다. ​팀장에게 요구되는 역할과 역량은 매우 다양합니다. 하여 신임 팀장일 때 체계적인 학습을 통해 리더십 역량을 쌓아 나가야 합니다. 채움 컨설팅에서는 신임 팀장 온보딩 프로그램을 개발하여 신임 팀장 스스로 셀프 학습을 할 수 있는 프로세스를 제공합니다. ​총 5단계의 스텝을 기반으로 셀프 학습을 하는 가이드입니다. 1단계 : 팀장 역할의 이해 2단계 : 팀의 과제 선정 3단계 : 팀원 육성 계획 4단계 : 팀 소통 활성화 5단계 : 실행하기 채움 컨설팅 온보딩 팀장리더십교육 프로세스채움 컨설팅 신임 팀장 온보딩 가이드북 샘플​온보딩이란 '제때 제시간에 타다'라는 개념에서 착안한 것으로 온보딩 프로그램을 통해 신임 팀장은 조직과 업무에 빠르게 적응할 수 있습니다. 빠른 적응은 팀장의 초기 생산성 향상으로 이어지며, 팀 전체의 효율성을 높이는 데 기여합니다.​채움 컨설팅에서는 팀장 임명 후 6개월간 신임 리더로서 역할과 책임을 다할 수 있도록 체계적이고 계획적인 온보딩 프로그램과 가이드북을 개발하였습니다.​이때, 신임 팀장의 스터디 및 교육도 중요하지만 신임 팀장의 상위 조직장 리더의 코칭도 매우 중요합니다. 상위 팀장리더십교육 리더는 신임 팀장이 초기 적응 과정에서 도움을 받을 수 있도록 정기적인 피드백 세션을 통해 팀장의 성과와 적응 상황을 점검하고, 필요한 지원을 제공합니다. 하여 채움 컨설팅에서는 상위 조직장의 코칭 가이드북도 함께 제작하여 제공합니다. 코칭 가이드북은 다음 포스팅에서 자세히 안내해 드리겠습니다. ​신임 팀장 온보딩 프로그램 및 리더십 교육이 궁금하다면 '채움 컨설팅'카카오 채널로 문의하세요 ​기업교육 컨설팅과 전문가(강사/MC/아나운서) 에이전시 전문 기관입니다.채움 컨설팅 교육 과정​